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      水洗厂经营管理之员工


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      类型:新闻资讯 加入时间:2013-7-3 10:23:45 关注列表
      本文Tag标签:TAG:     水洗厂

                                水洗厂经营管理之员工
               水洗厂是一个劳动密集型产业,目前国内的水洗厂主要是以人工为基础来开展日常的生产管理活动,其中,人工管理一直是困扰大多数水洗厂的一个重要难题,而且人工工资在日常开销中占有大头,很多招聘广告贴出去很久,都无人问津,大部分人都知道,水洗厂的工作是比较累的,尤其是夏天,里面的温度达到四十度以上,员工叫苦叫累的主要是他们每天面对同样的活,恶劣的工作环境,很多水洗厂都是晚上作业,让他们倍感辛苦,所以他们才会要求更多,尤其是在生意好的时候,员工更是没有积极性,叫苦叫累,越发明显,要求加工资,要求加人员,大部分从事本行业的折叠工基本是40岁到50岁左右的中年妇女,熟话说三个女人一台戏,一般规模都在十个折叠女工左右,有时还会拌嘴,随时向老板提出要走人,所以老板一面当着管理者的身份,更多的还要做好思想工作,很多时候好言相劝,再三挽留!本来水洗厂就在夹缝中生存,面对庞大的人工压力,水洗厂老板更是苦不堪言,笔者亲眼所见作为一个老板整天干着和工人一样的活,应该说是最辛苦的老板了,如果经营不善,还要承担亏本的风险,员工确是旱涝丰收,所以很多老板赚不到钱,心里无法平衡,会走向倒闭或者转让!
             在一个企业中,尤其是劳动密集型产业,很多都会提倡多劳多得,那么在我们水洗厂中能不能提出计件工资,或者提成呢!接下来我们以提成模式来核算一个洗涤厂的人员工资,是否能达到理想的管理模式,让老板不在为员工薪资问题烦恼,在生意好的时候,员工积极性越高,怨言越少,和老板站在同一起跑线上呢?

       

       

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